1.牢固树立“安全第一、服务至上”的宗旨。积极参加安全学习车辆日检、周检、月检，服从领导及班长，听从调度，按时保质保量完成出车任务。
2.定期对车辆进行维护保养，与安全相关的车辆设施（如刹车，转向，轮胎）要定期检查，一旦发现问题及时停车处理，绝不让车辆带病工作保持车况良好，车容整洁。
3.力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
4.发现现场存在安全隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者调度员报告。
5.服从领导及班长安排，工作中与其他部门合理协调工作任务。
6.严格执行交接班制度，对出现问题的车辆一定及时维修并向负责人报告。

包头华鼎铜业发展有限公司，于2003年9月在包头国家稀土高新区注册成立，公司注册资本金38,000万元，各方股东在华鼎铜业的持股比例分别为：香港兴益金属材料有限公司35.5%，中国金川投资控股有限公司30%，昆山远大矿产物资有限公司19.74%，内蒙古高新控股有限公司14.76%，包头华鼎铜业发展有限公司由四家股东共同出资组成。 包头华鼎铜业一期3万吨粗铜、11.5万吨硫酸工程于2004年12月15日建成投产，2011年底3万吨粗铜、11.5万吨硫酸生产线全部淘汰，同期对进行技术改造，技术改造后的10万吨富氧底吹铜冶炼项目是国家科技部主推项目，并于2011年9月投产，工艺改造后，达到年产10万吨粗铜，36万吨硫酸，改造后粗铜冶炼工艺综合能耗达到200千克标准煤/吨铜以下，熔炼SO2浓度增高，烟气量减少，经稀酸清洗净化，双转双吸后有效地降低尾气SO2的浓度，达产后，能够切实达到节能减排的目的。作为新型的民营企业。公司以严格的管理制度与科学的绩效管理相结合，把理解人、尊重人、关心人、塑造人的人本观念变成企业的灵魂。公司已形成了适合新型民营企业发展的科学的招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等人力资源管理体系，建立了规范的管理制度，管理流程，劳动保障体系，全员办理了五项社会保险，为员工 了各种安全保障。做到待遇留人、情感留人、机制留人，为每一位员工搭建一个展示自己聪明才智的平台。